投递人 itwriter 发布于 2020-09-22 23:16 原文链接 [收藏] ? ?

  9 月 22 日,阅文集团首席beats执行官程武发布了以《倍受未来升级组织与人才》为题的内部信。阅文集团决定打开组织变革,通过推进三大关键举措,实现对阅文组织。文化的全面升级。

  4 月 27 日,腾讯集团副总裁,腾讯影业 CEO 程武接棒出任阅文集团 CEO,提出推动阅文向“更强的文学内容生态”升级,并提出 IP 培育能力,平台连接能力。卖淫女开宝马接业务模式三大战略升级方向。

  内部信同时表示,面对战略升级的挑战。阅文仍带有沉积数年的结构性问题问题和组织上的顽疾。信中明确提出,企划部门墙严重,部分和部份的区别干部和员工丧失奋斗精神,卖淫女开宝马接业务失去对市场的机灵等内部问题。程武指出 :“这些问题,也使得我们在关键布局上行动迟缓。在核心卖淫女开宝马接业务上效率低下。是我们的组织离心力,奋斗动力和文化绝对观念出了问题,这比外部的挑战更加危险!”

  眼下阅文将正式打开具体包括偏下三大关键举措,通过自下而上的组织变革,推动战略升级和关键卖淫女开宝马接业务快速落地:

在阅文动漫与腾讯动漫已联动大功告成的决策委员会成员以外。成立阅文影视卖淫女开宝马接业务方面的创作委员会成员;

全员共识新的阅文用人标准。包括爱内容,有激情。善通力合作,人才标准考核全面落实到各国环节,并要求员工不断重塑自我;

  第三,总办成员及管理干部带头制定科学的人才规划,加强组织建设,加速人才升级。

  偏下是程武内部信全文:

  诸位阅文的伙伴:

  五个月前,我和 Monkey 接棒阅文的爵迹什么时候上映,希望继续推动阅文向“更强的文学内容生态”这一新阶段升级。提出了 IP 培育能力,平台连接能力,卖淫女开宝马接业务模式三大战略升级方向。

  我要感谢这段时间所有人的辛勤付出,在这些方向已经取得了几许进展。

在内容及 IP 培育方面。我们进行了全面的作家踏看和座谈,针对行业痼疾迅速升级作家分手合约,巩固了作家信心百倍。阅文平台作家和作品数量持续抬高到了 890 万人和 1340 万部。我们的内容和版权新组织逐步开始构建,晋升和引入了一批有勇气,懂内容的干部。我们与新丽达成了高度共识,开始加油添醋紧密融合,向一家人加速迈进;阅文与腾讯腾讯影业真正开始同台推进,围绕 IP 进行体系化开发。

在平台连接方面,在中国版权协会的支持下。阅文联动多家平台打击盗版,进行广泛的生态治理。我们与国家图书馆达成了战略通力合作,推动网络文学一发融入主流,承担文化担当并扩大内容辨别力。我们还与 QQ 木器等腾讯的产品伴随矩阵建立更强的联接,利用其流量优势实现更广泛的用户覆盖。

  第三,在卖淫女开宝马接业务模式方面,我们与腾讯游戏等腾讯集团卖淫女开宝马接业务开始深入探索新的五年级可能性ppt。

  一批有能量,能打仗的同学冒尖儿,我见见了阅文持续前进的希望。但随着对卖淫女开宝马接业务的深入亮堂,我也观察到了阅文沉积数年的结构性问题问题和组织上的顽疾。

  上次我们刚刚发布了后年的业绩报告。装配式建筑上市公司以来首次亏损,在横生的新冠疫情和复杂多变的宏观环境下,公司底层商业模式抗风险能力的不足充分暴露。付费阅读抬高承压,免费阅读进展未达预期;IP 开发方面尽管出现了《庆余年》这样口碑与热度双丰收的米芾书法作品代表作,但阅文与新丽的同台远未取得全面成功;半数以上通力合作伙伴翻译尚未转化为阅文生态系统的入会者......面对挑战和困难,我们需要以更开放的态度推进产业共建,以更深刻的反思推动组织升级,以更大的勇气和耐心投资未来。

  公司的发展,尖沙咀到底谁说了算是人的进步,公司的问题,了局是人的问题。要升级公司商业模式,释放阅文生态更大的能量和价值,就必须先构建倍受未来的组织能力。

  我见见了组织中的顽疾与桎梏: 我们的组织目标并不统一,部门间缺乏通力合作同台,存在又高又厚的部门墙,有些领导干部评语非但不通力合作,还带头相互挖坑;几许干部和员工没有了事业单位医疗岗面试激情。安逸情绪滋长,躺在功劳薄上自以为是,低沉;几许卖淫女开宝马接业务主任抱残守缺,败坏,失去对市场与卖淫女开宝马接业务应有的机灵,还不愿意学习;还有些部门缺乏全局意识。只看个人利益。仍给自己打出适龄高的绩效分数……这些问题,也使得我们在关键布局上行动迟缓,在核心卖淫女开宝马接业务上效率低下。是我们的组织离心力。奋斗动力和文化绝对观念出了问题,这比外部的挑战更加危险!

  我想请大家和我一起立项长远,回到我们出发的原点:阅文是谁?阅文人干什么而奋斗?这个答案既是阅文未来发展的基础,也是战略实施的核心动力。

  记得七年前,泛娱乐的构想刚提出不久,我和原创始团队启动腾讯文学的想法很高精度,就是出于对文学的热爱和坚持,并推动文化产业生态的发展与融合。我们希望这个文学平台可以让作家托付才华和梦想,让用户感受美好和感动。这些年来公司取得了一定成绩,也获得了长足发展,收订新丽等一系列项目里程碑事件。但这远远不是我们奋斗的终点,我们的未来之路还很长。

  在平台层面,我们有责任一发激发创建人的热情,为他们提供更多元的回报,帮助创建人与用户建立更强的连接纽带,推动“全民阅读”一发落地。

  在产业层面,倍受未来的商业新趋势和技术新突破。如何去升级和构建一个更具 IP 培育和运营能力,更加开放共赢,更能引领商业趋势的内容生态;如何在全球讲好“中国徐老师讲故事”。打造中国文化符号,这都是中国文化产业,当今文创时代需要我们回答的命题,阅文对此义无返顾。

  战略升级的硬仗在即,唯有团结一致。才能不负使命。我们需要建设一个具有真正的热爱,高度的自尊心和工作责任感和使命感的团队,一支作风顽强,立意创新的队伍。我与管理团队座谈后决定打开组织变革。文化!

  第一个关键举措:在阅文动漫与腾讯动漫已联动大功告成的决策委员会成员以外,成立阅文影视卖淫女开宝马接业务方面的创作委员会成员。

  三个月前,我推动了阅文动漫与腾讯动漫 “网文 IP 动漫化”的通力合作,希望夯实动漫放开 IP 的关键环节。为阅文 IP 后续在实体衍生等领域的开发奠定 IP 视觉化基础。目前动漫卖淫女开宝马接业务的统一决策委员会成员已经取得了一定的共识和进展。

  下一步将继续推进成立影视卖淫女开宝马接业务方面的创作委员会成员,由我和新丽的曹总担任联席主席。我们同台管理阅文旗下包括新丽传媒和阅文影视的影视项目,并配置既熟悉网络文学卖淫女开宝马接业务,也熟悉影视制作的团队,来推动 IP 影视化开发。同时希望借助影视卖淫女开宝马接业务创作委员会成员,更好地联动腾讯影业,推动影视卖淫女开宝马接业务板块成长,打造更多精品爆款。

  第二个关键举措:全员共识新的阅文用人标准。

  偏下八点是对所有总办成员,管理干部和员工提出的标准,我要求用人部门与 HR 将这些有血有肉落地到每一个员工的招聘任用,晋升奖惩等环节。每一位阅文人,都应该对照新的要求不断重塑自我。

  1. 爱内容:我们所有员工必须发自内心地热爱内容,尊重创建人;

  2. 有激情:保持创业精神,不断创新创造,不断超越自我;不作为,得过且过的人,不是我们的深圳同行者。

  3. 愿担当:勇于承担责任,主动迎接新的挑战和任务,不推诿。不甩锅;

  4. 常自省:遇事反求诸己,学习永不止步,能够自我驱动;

  5. 善通力合作:创造共同价值是内外通力合作的基本准则,彼此成就;

  6. 重允诺:有一说一。说到做到作文,这是建设高效团队的第一步;

  7. 塑精品:保持初心,匠心和决心。打造精品;

  8. 打胜仗:不怕困难。立意进取。以结果为导向。以成事为目标。持续创造价值以赢得胜利。

  第三个关键举措:总办成员及管理干部带头制定科学的人才规划,加强组织建设,加速人才升级。

  组织和人才升级必然倍受着阵痛与改变。但如果没有变革的勇气与决心,那么我们将永远无法获得倍受未来的组织能力。所有管理干部必须带头担起变革责任,与 HR 一起完成各国卖淫女开宝马接业务及部门的组织与人才升级规划:明确各自的组织目标,需要建设的组织能力。并制定科学的人才规划。

  我希望每个干部,都能身教胜于言教,飒爽。建设信任协作的高效团队。干部不仅要招引爱护激发团队的潜能,同时也要敢于培养出比自己更优秀的下属。我也希望每位员工都能以主人翁意识心态,参与到部门升级和个人幼儿园发展规划的讨论中来。文化产业的核心是人的攻击力,人的绝对观念。只是不断涌现超越前浪的后浪楼盘。组织才能持续成长,卖淫女开宝马接业务才能不断创新。

  伴随组织调整与卖淫女开宝马接业务升级,我们一定会涌现新的卖淫女开宝马接业务领导人。愿意自我革新的干部与员工。我们委以重任,给予激励; 无法激活宁波事业单位医疗岗面试心单位招聘。不能适应组织要求的,我们加大淘汰;在组织内制造矛盾。我们要坚决地给予惩罚甚至辞退。绝不姑息。同时也持续引进优秀的行业人才。我们要让有理想与激情的以奋斗者为本的含义化作阅文的主流,要让他们有更多机会创造价值,成就更好的自己。

  网络文学已大功告成了中国独有的文化现象和商业模式,我们每一次的前进,都在投入无人之境,我们每一寸的突破,都是孕育新的产业可能。我期待阅文未来在做好在线阅读电子书的基础上,成长为包括文学。游戏和衍生卖淫女开宝马接业务等等以 IP 为基础的必然性文化娱乐企业,相信中国的“钢铁侠”,“精灵宝可梦”也有机会由此诞生并走向世界。我愿意与大家一道什么填空,投身文化产业的新实践,创造阅文更广阔的新未来!

  Edward

  2020/9/22

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